长城汽车,迷失新能源

liukang20243天前吃瓜知乎931

近来,“魏牌CEO手撕华为余承东”喜提新浪热搜。

长城汽车,迷失新能源的视图

表面上看,这是一场公说公有理,婆说婆有理的新动力轿车技能途径之争,但当烽火蔓延到公共言论场,当事人又是身居高位,为企业站台的CEO,以他们为主场的微博口水仗,很难不被赋予更多公关寓意。

7月4日,华为常务董事、终端BG CEO、智能轿车解决计划BU CEO余承东在夏日新品发布会上带来华为加持下的新实力品牌AITO旗下问界M7。

余承东本人为这款产品张狂打Call,不只在微博上直言“增程形式下现在最适合的新动力车形式”,乃至在发布会上放出“全国际一切的高端车豪华车以及MPV车型,在舒适性方面都无法和问界M7混为一谈”的豪言。

这款产品连带华为的造车布局也触动各大轿车、科技、互联网媒体的神经,尽管余承东呼吁业界一起做大新动力车蛋糕,但其对增程形式的力挺,难免引得在新动力范畴下场更早,走混动道路却销量惨白的长城轿车旗下WEY(魏牌)CEO李瑞峰不悦。

江湖上,余承东素有余大嘴的绰号,初涉新动力轿车范畴,余承东对自家产品和道路的安利也介意料之中,但出其不意的是,魏牌反手开撕。

亿欧轿车以为,尽管二者在动力技能途径上存在差异,但同为新动力轿车品牌,在燃油车仍然占有干流商场的当下,二者大体上归归于同一阵营。魏牌CEO李瑞峰在微博上怒怼余承东,很有或许“表面上互不相让,实则是在调情”。

当#魏牌CEO李瑞峰“手撕”华为余承东#登上微博热搜榜,当轿车、科技、媒体圈里掀起关于增程和混动的评论热潮,当华为为问界M7发布掀起的热度接连,魏牌也以“手撕华为”的方法完成破圈。这场论争现已以魏牌和华为的共赢收场。

而#魏牌CEO开撕华为余承东#的背面,也反映出魏牌及其背面的长城轿车,在新动力轿车大幅兴起时,难以跟上开展脚步的深层焦虑。

SUV霸榜我国,皮卡圈粉第三国际

长城轿车诞生于1984年,但其改姓“魏”,要追溯到1990年。

彼时长城轿车厂坐落在保定城南的南大园乡,企业只要60多名职工,而且债台高筑。不过其时年仅26岁的魏建军(今长城轿车董事长、履行董事)看好轿车产业的开展前景,毅然决议承揽轿车改装事务长城工业(长城轿车前身)。

1991至1995年,是长城工业完成前期资本积累的阶段,但真实让长城工业在轿车职业一战成名,是1995年魏建军做出出产皮卡的决议。

其时的魏建军看到,美国、欧洲、东南亚等国家的皮卡遍及程度十分高,车型也时髦大方。而国内的车企都在轿车上花功夫,无暇顾及皮卡这样的“边际产品”。魏建军判别,假如出产一款10万元上下,质优价廉皮卡车,在我国商场必定很有潜力。

和大都民营车企相同,长城皮卡在研制初期,只能学习国外产品的造车技能。长城挑选丰田Hilux作为要点研讨方针,1996年3月5日,长城的榜首款皮卡——迪尔正式下线。

6万元左右的定价,让迪尔很快以高性价比碾压其他品牌的皮卡车型,不只按期在我国商场体现优异,乃至拿到了伊拉克等国家的海外订单。1998年,迪尔拿下全国皮卡销量冠军,也揭开了长城主导皮卡商场22年的前奏。

之后,长城接连用赛铃、塞酷等“赛字辈”皮卡,以及与博世联合在动力系统具有自主知识产权的风骏系列皮卡,接连在中东、非洲、意大利、乌克兰、东欧以及智利等南美国家收成不俗的反应。

图:长城皮卡风骏7在乌克兰上市

新闻联播上,巴勒斯坦和以色列戎行抵触报导中,收成最多镜头的往往是民兵乘坐的长城皮卡;长城皮卡还在2008年结缘古巴,在古巴收成我国皮卡出口数量最大、金额最高的纪录,古巴人乃至将长城皮卡印在自己的钱银上。

凭仗皮卡的实力,长城轿车于2003年末在香港主板上市,成为榜首家在港上市的内地民营轿车企业。2004年,长城轿车进入我国企业500强。

尽管自家拿手出产皮卡,但魏建军毫不掩饰自己对国际名车的喜爱。据了解,魏建军开的榜首辆车是LADA,在其时国内实属豪车。

魏建军2005年曾带领长城轿车职工观赏LADA品牌的具有者——俄罗斯索克集团旗下的“Roslada”轿车安装厂,两边随后协商长城以技能出资的方法,与索克一起组生长城SUV组装厂,长城哈弗应运而生。

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哈弗的呈现摆开长城轿车进军乘用车商场的前奏,长城轿车也完成了从单品到品类,从品类到品牌的进化,成为榜首个年销量打破百万的民营车企。

凭仗哈弗品牌,长城轿车在SUV商场逆袭成为肯定霸主的位置,哈弗H6也接连几十个月稳居我国SUV销量榜首,单车月销量最高超越8万辆。

尔后,长城轿车连续推出多个独立品牌,轿车“新四化”浪潮也催生了长城轿车新的开展方针。长城轿车顺势而为提出乘用化、智能化、网联化、定制化和清洁化“五化”生态方针,

一路走来,长城皮卡以差异化的定位、亲民的价格和不断优化的功用,在商场取得优异的体现。它也与吉祥轿车和比亚迪一道,坐稳燃油年代三大自主品牌的交椅。

但不断改变的年代和环境永久不会给任何企业以安全感,长城轿车也不可防止地被卷进新一轮新动力轿车的竞赛浪潮里。

电动化十分尽力,出售成果添加乏力

2022年的轿车武林,风云际会。可同为自主品牌,长城轿车望向遥遥领先的比亚迪和厚积薄发的吉祥,心里或许不是味道。

2022年上半年,长城轿车旗下新动力轿车销量为6.36万辆。

作为比照,比亚迪同期的新动力轿车销量为64.1万辆,同比添加315%,以超出特斯拉7.6万辆的成果,成为全球商场新动力轿车销量榜首。

而作为和长城轿车在燃油车商场竞赛多年的吉祥轿车,旗下吉祥、几许、领克、极氪、睿蓝五大品牌的新动力累计销量也到达近11万辆。该公司6月的新动力轿车浸透率乃至到达23.4%。

为了加快习惯当时轿车产业竞赛格式,长城轿车很快构成了哈弗、WEY(后称“魏牌”)、欧拉、长城皮卡和坦克五大整车品牌矩阵,一起正在孵化全新品牌沙龙。其间,欧拉作为新动力品牌定位纯电动车商场,而魏牌则专心于混动范畴。

为了扛起长城轿车混动重担,魏牌近年来连续推出摩卡、玛奇朵、拿铁三款SUV。

在技能上,魏牌玛奇朵DHT-PHEV的NEDC百公里油耗低至0.8L,最低荷电状态下油耗也仅为4.4L,远超一众增程动力对手。

从功用指标上来看,魏牌着实不弱。此外,长城轿车在新动力轿车的中心技能范畴——动力电池,也具有蜂巢动力,能够供给业界先进的动力电池计划。

惯例动力电池之外,蜂巢动力在高速叠片电池、无钴电池等一系列独家专利电池技能范畴,均在国际范围内处于职业领先水平。能够说,在新动力轿车动力范畴,长城轿车把技能拿捏得死死的。

而在管理上,长城轿车也进行了安排架构上的革新——从2020年7月开端,推出轮值总裁准则。轮值总裁准则在我国最早应用于头部互联网科技公司,是为了打造多元化、优势互补的高管团队,构成“强后台、大中台、小前台”版别灵敏的安排机制。

在魏建军看来,准则革新是完生长城轿车向全球化科技出行公司转型的重要一步。在此之前,长城轿车总裁一向由王凤英担任。实施轮值总裁准则之后,曾掌握多年帅印的王凤英尽管仍担任长城轿车总裁一职,但实际上已退居幕后。

如此尽力之下,长城轿车旗下新动力品牌的商场体现却一向不尽人意。

能够看出,哈弗品牌、坦克品牌和长城皮卡,正尽力脱节疫情等客观要素影响回弹销量,经典品牌在疫情冲击之后商场仍然微弱。但新动力品牌,却着实是长城轿车难以补偿的痛。

从2021年6月至今,魏牌一向徜徉在月销量5000辆上下。尽管2021年12月到达近万辆销量峰值,但魏牌的销量在2022年又继续走低,4、5月份的销量仅为2-3千辆左右。

而欧拉作为长城轿车最主要的电动轿车品牌之一,2022年上半年共出售新车5.9万辆,同比添加仅为12.5%,远低于新动力轿车商场均匀水平。

绚丽的长城汽车,迷失新能源的图片

传统燃油车企进入新动力,快速抢占商场是走运,而不服水土则是常态。事实上,长城担负了传统燃油年代太多的前史包袱,由于曩昔的优势,在新的环境之下如不顺势调整,则很有或许变成阻止自己开展的下风。

事实上,在燃油年代挥洒自如的长城轿车,还需求充沛了解新动力年代的游戏规则。

破新动力困局,创始比跟随有意义

2021年6月,魏建军为长城轿车立下Flag,要在2025年完成全球年销量400万辆,其间80%为新动力轿车。

2021年,长城轿车总销量为128万辆,其间新动力车型累计销量约13.7万辆。如要完成许诺,长城轿车销量还需求在4年内提高3倍,新动力车销量提高24倍。现在看来,长城轿车的实力条件与预期增速仍相去甚远。

亿欧轿车以为,在工厂里“摸爬滚打”,靠技能发家的魏建军,很或许忽视了商场给予的反应。

据公安部发布的2022年上半年数据,到本年6月底,我国机动车保有量达4.1亿辆,均匀每3.5个人,就具有一辆车。而上半年新注册机动车仅为1657万辆,新增仅占有悉数保有量约4.1%。

我国轿车商场已从增量年代进入存量商场。若想取得新增商场,唯有去拓荒蓝海、发掘全新的用户消费空白,了解用户的中心诉求,才干防止“凭空捏造”。

新的消费空白,或许意味着轿车现已从单纯的出行东西,一跃成为具有多重功用的移动空间。算法界说轿车、软件界说轿车、场景界说轿车、用户界说轿车……到底是谁在界说轿车,是轿车转型浪潮下值得重复考虑的问题。但绝没有干流观念是以为是“动力界说轿车”。

电动年代,轿车产业的玩儿法变了。在燃油年代,安装200马力的发动机就能与180马力一较高下,司机愿意为更微弱的功用买单。

而在新动力年代,愿意为电动轿车付费的不再是寻求极致驾驭体会的老司机。电动轿车现已用更高的自动化程度、更大的空间使用率和愈加丰厚的车载交互才能,把乘客(亦或许是购车决策者)“收购”。

很多新动力轿车的顾客是由于智能交互功用、自动驾驭才能及更好的乘坐体会而购买,而关于并联、串联、串并联,乃至是否是插混都并不介意。所以,比较于在既有的动力功用上寻求极致,添加更多曩昔传统燃油车所没有的新式功用,为顾客供给人无我有的功用,或许愈加重要。

动力、底盘等驾乘功用是长城轿车一向以来的坚持。也是根据这种坚持,让长城轿车在燃油车年代生长为头部。比亚迪、特斯拉等新头部电动车实力显现,彻底推翻了此前燃油车商场的成功逻辑,失去使用本身优势推翻职业的先机。

不得不供认,当新动力车企在智能化等范畴水平相对相等,动力功用等很或许在未来再次成为车企赢得商场的打破口。但是在新动力轿车刚刚进入快速添加阶段的当下,若想顺利完成“回身”,长城轿车有必要马上做出调整。

长城轿车的燃眉之急,是扔掉曩昔只要高利润率的产品才做,不挣钱就砍掉的既定思想,勇于在新的范畴投入研制,并做好“推迟满意”的预备。此外,长城轿车还需求找到本身的共同优势,而并非在对手的特长中花大力气做到仅比对手强一点点的水准。

无论如何,留给长城的时刻不多了,长城需求加快新动力年代考虑和举动的脚步。

结语

无焦虑,不生长。关于长城轿车来说如此,对整个轿车产业来说亦是如此。

事实上,长城必定程度代表了大大都燃油车企,在新动力年代遭受的窘境。一个长时间具有指导意义的原则是:产品特性仅仅附加价值,顾客利益才是主导要素。

长城轿车从前用优质的产品功用、和蔼可亲的价格完成我国皮卡全球化。而作为经历老道的传统北方车企,长城轿车在新动力年代的优势亟待发掘。

而轿车产业道阻且长,车企之间尽管偶然会像开篇微博中那样相爱相杀,但更需求一群造车人在互相合作之下,走得更稳更远。

虽迟但到,亿欧轿车也信任,下一个归于长城轿车的高光年代终将到来。

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